Мотивация для руководителя: практический подход

С помощью он-лайн курса Вы узнаете, как можно выстроить мотивационную систему, сфокусированную на личностных и групповых потребностях сотрудников. Ориентируясь на законы, управляющие морем потребностей, Вы сможете вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их делать своё дело на высшем уровне исполнения.

Рассматривая сложный вопрос о нематериальной  мотивации сотрудников, Вы познакомитесь с методами повышения лояльности сотрудников, что позволит Вам действовать в соответствии с современными подходами к методам воздействия на причины для  улучшения трудовых показателей.

Особое место в курсе уделено личности руководителя как главного мотиватора для сотрудников: Вы можете освоить как приемы самомотивирования,  так и способы влияния.

Курс необходим для того, чтобы научиться эффективно сочетать все методы мотивации, в том числе, малобюджетные. Особенностью этого курса является ориентированность на многолетние разработки российских специалистов в области теории и практики мотивации, позволяющие определить и уникальные особенности мотивации российских сотрудников, и доступные руководителям средства мотивации.

Знания по выстраиванию мотивационной системы необходимы руководителям всех уровней, разрабатывающим  средства и критерии мотивации для сотрудников.

 

Содержание курса

Модуль 1

  • Понятие потребностей как основы мотивации
  • Классификация потребностей
  • Иерархия потребностей
  • Различные методы диагностики потребностей
  • Закономерности возникновения потребностей
  • Управление потребностями – мотиваторы и их возможности

Модуль 2

  • Лояльность сотрудника - главный компонент мотивации
  • Объекты лояльности
  • Три компонента лояльности
  • Формы проявления лояльности
  • Признаки высокой лояльности
  • Управление лояльностью сотрудников

Модуль 3

  • Мотиваторы уникальные и общие
  • Действие мотиваторов
  • Подходы к мотивации: стандартный и нестандартный
  • Подходы к мотивации: индивидуальный и усредненный

Модуль 4

  • Личность руководителя как главный мотиватор
  • Алгоритм мониторинга руководителем собственных целей
  • Алгоритм построения картины будущего - самомотивирование
  • Алгоритм преодоления саботажа
  • Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
  • Средства и способы мотивационного воздействия на сотрудников

Модуль 5

  • Мотивационные типы сотрудников российских предприятий
  • Классификация форм стимулирования
  • Возможности и ограничения различных форм стимулирования
  • Диагностика мотивационного типа
  • Построение системы мотивации сотрудников с конкретными доминирующими потребностями.